实在创业:玲珑轮胎无故事(二)

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2008-06-18 16:11:00 来源: 神州加盟网  有985人参与
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这还不是重要的。

作为主业的轮胎,玲珑也形成了自己的产业链。玲珑公司的原材料配套厂均实现国际标准化,并且分布在合理的供应半径之内。更重要的是,玲珑公司对上游主要产品实现了以独资、控股方式的掌控,比如钢丝是玲珑自主智慧之选,炭黑则是参股方式。王锋强调,对上游的控制,不仅仅出于企业经营稳健的考虑,更因为轮胎产品的主要技术性能,如耐磨、油耗等,都与上游产品紧密相关。只有掌控了上游产品,实现向前一体化,才能更便于企业技术研发的整合优化。

“在当今社会,生产的专业化程度越来越高,我们此举的目的,就是针对国外轮胎冲击国内市场的情况,为国内轮胎行业大整合做好了先手准备,这样使企业很大限度地获得了良性发展的空间。”王锋认为,玲珑公司在这数年间获得迅猛发展,得益于玲珑公司对企业内部、外部资源的优化整合,玲珑公司能够在短期内每一步都取得理想的感觉,恰恰因为这每一步都是企业健康长远发展规划中的具体步骤。

品牌王道

2006年,对于王锋来说,将是非常重要的一个年份。

虽然这一年还没有过完,但是前三个季度玲珑轮胎的销售额已经达到50多亿元,突破70亿元的目标已经不是什么难题。

2006年11月,玲珑轮胎自主研发的高端防滑雪轮胎入市,此举标志着玲珑轮胎已经启动轿车轮胎的市场战略,准备进军被洋品牌垄断的高端轮胎市场。

在2006年初,玲珑橡胶的卡通狮“利奥小子”取代了的国际巨头米其林的卡通人“必比登”,亮相全国汽车锦标赛赛场,受到了广大车迷的喜爱。

在炎炎夏日,首支首支女子赛车队——玲珑轮胎*雅伦女子车队于2006年2月成立,成为赛车史上的一个突破。此事引起了境内外媒体的广泛关注,作为赞助赛车队的民族企业,其打造高端轮胎品牌,实现国际化、差异化的发展战略,清晰可见。

这一切都发生在2006年。

“玲珑轮胎是到了做品牌的时候了。”王锋这句话意味深长。与这句话相对应的,是在的轮胎市场上,国外品牌占据着中有档次市场的主导地位,国外品牌似乎就是好的、有档次的代名词,而国产品牌在大多数人的心目中还是低端品牌。

墙内开花墙外香,玲珑轮胎在国外市场却首先受到肯定。2005年玲珑的海外销售额超过了2亿美元,其中60%在
欧美市场。今年的出口额将突破3亿美元,仅美国一地的出口额就达到1亿美元。为什么会出现这种状况?

王锋分析了其中的原由:消费者的品牌观念起了很大的决定作用。

首先,在欧美等成熟市场,监管比较严格,凡是能上市销售的轮胎,都经过严格的测试考核,质量上完全可以合格。所以这时品牌与质量之间的关系就不那么强了,买任何品牌的产品都能获得合格的质量和法定的提高/增加责任。其次,在国外,汽车的角色主要是代步工具,这种朴素的功能定位使国外消费者更多地考虑经济性,而玲珑轮胎在价格上的优势,形成了较高的性价比,这就使玲珑成为国外消费者青睐的品牌。

而在国内,国外品牌代表好的观念在轮胎市场上还未改变,虽然汽车已经相当普及,但在消费者心里汽车还是“大件”商品的概念,其身份象征意义较强,所以国外品牌轮胎即使价格贵,仍然相当有市场。

面对消费者固有的态度,王锋的思路是顺势而为、因势利导。既然国外的市场只需技术力量就可以打开,就索性优先打开国际市场;国内市场的主要问题在消费观念上的“崇洋”,一时难以扭转,那么就以国际市场的认可来说明自己的实力,“衣锦还乡”之时自然得到家乡父老的欢迎。

玲珑公司在国际市场上坚持打自己的品牌,每次展会都不惜重金,制作玲珑公司自有企业文化特色的特装展台,让世界市场认识这家来自的轮胎企业。对国际市场的代理商,玲珑公司经过严格考核,不断加强管理,目前经过新一轮整合后的经销商,在欧洲每个一家,美国则分为六大片区,每个片区一家,加上中东、南美、非洲、南东亚等地区各地经销渠道均实现了市场网络化,价格规范化。

王锋还透露,玲珑已经和米其林达成协议,从明年开始玲珑为米其林做OEM。早在玲珑刚刚进入子午线轮胎市场初期,就有一些品牌来谈OEM的事情,但当时玲珑公司婉言谢绝了来者,坚持走自主品牌的道路。当玲珑公司已经获得较高市场认同的今天,反而主动要做一部分OEM,王锋说这也是玲珑品牌战略的一部分。由于的轿车行业主要是国外品牌,因此这些国外品牌的汽车在轮胎的选择上,也主要是他们熟悉的国际轮胎巨头,的本土轮胎品牌很难进入高端的轿车胎市场。为了更快获得更多汽车整车品牌的认同,尤其是轿车企业的认同,玲珑公司选择了OEM模式。“我们要先将产品推入市场,然后以此帮助提升品牌认同,终获得更多汽车企业和消费者对玲珑轮胎的认同。”自主品牌和OEM“两条腿走路”,王锋相信这样能够顺应人们的认识过程特点,更迅速地实现品牌提升。

玲珑已经在品牌建设上迈出了一大步。按照王锋的计划,在2006年下半年以后,玲珑轮胎在人们眼中不仅是好的高性能轮胎的概念,还将是一个充满活力的品牌。到2008年,玲珑的销售实现目标将达到100亿元,轮胎总产量达到2000万套,职工总数达到10000人,成为具有世界优异管理水平和技术水平的高标准企业。这就是王锋带领玲珑正在实现的“1211”工程。


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