文化管理汽车业加强技术投入后市场多元化

   2011年，没有了政策扶持的车市，得靠自己在市场规律道路上稳妥地走下去。借此，大小车企、车商也面临着大考，适者生存，兼并重组在所难免。因而，汽车经销商集团开始不断探寻提升核心竞争力的途径。在市场竞争日益激烈的今天，汽车经销商集团提升核心竞争力的途径在哪里？ 

　　据了解，目前，武汉经销商集团的扩张目光更多地放在了远离中心市区的二三线地域。目前武汉车市竞争激烈，已经无法满足集团的需求和发展，只有把目光放得更远，才能做大做强，不仅只是做汽车，还要做产业文化，这种汽车文化广场与传统的有形市场有所不同，汽车加盟专卖店只是其中一部分，更多地涵盖了娱乐、文化休闲等内容。

    武汉市一巨头三环集团在扩张进程中，更的防范的方式则是多区域、多品种、多品牌运营，而将国有企业优势和民营企业精粹相结合，运用起来，这也不失为集团化道路的宝贵经验。同时，这种扩张与管理模式与恒信德龙颇有不同。以收购4s店做大的恒信德龙汽车以聚焦中高端汽车加盟品牌为核心发展战略。恒信德龙更愿意在企业内采用现代化管理模式。其将武汉星隆、华星汉迪、黄浦雷克萨斯等店纳入麾下。在确定合理的组织架构，建立总部、区域4s店之间的关系后，用专业的财务、人力管理，并搭建现代的管理系统，从而提高管理运营能力，使企业获得更大的效益。 

    事实上，越来越多的集团经销商开始加强信息技术投入，这也是一个简便的模式。每个4s店从开始到运营都有不断的复制过程，除了厂家的要求和管理外，企业内部要追寻降低成本，提升收银，这需要企业自身来打造这个可复制的可控模式。针对未来汽车市场多元化趋势，汽车市场已经从一级市场转向二三级市场，因此汽车加盟经销商的扩张方向也需要改变。而在经销商收银的获取上，则更多转向后市场，包括维修、保险、配件、二手车、汽车租赁等。