加盟店采用总部制定的薪酬福利制度有哪些好处?

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2011-05-17 15:16:00 来源: 神州加盟网  有1403人参与
  • 经营范围:汽车美容养护连锁
  • 门店数量:2000家
  • 单店投资额:5~10
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   制度健全的连锁加盟总部应制定一套人事管理制度提供加盟主使用,这也属于总部提供的支持之一。但是目前很多连锁总部都没有做到这一点,甚至连总部内部的人员升迁、考核、任用、核薪等人事管理的制度都不甚健全。某些连锁加盟企业虽然本身拥有健全的制度,但并未提供给加盟主使用,其主要的考虑因素连锁加盟实务操作不外为一则怕公司的机密外泄;二则是大多数的加盟主不愿照章行事。

    很多加盟主确实存在一些错误的观念,而忽略了自己应有的定位及应抱持的正确态度。加盟店之所以能取得总部经营管理的核心理念是因为付出了一笔可观的加盟权利金。如果轻易地将自己付费求得的东西告诉他人或竞争对手,岂不是浪费自己的权益,甚至壮大敌人。而付费取得的规章典范竟然束之高阁,岂不是买椟还珠,徒然增加一些装饰品而已。互利互助才是双方应有的正确观念,所以加盟主应该尽量配合总部的政策以及作业规范。

    许多连锁加盟企业系统内的各门市,对于新进人员的核薪及试用标准是相同的,但之后的考核、升迁、薪酬福利就各行其是了。更多的连锁加盟系统的总部与加盟主从一死始就用不同的薪酬福利制度,这对整体系统来说,并不会有好处。在尽可能的情形下,加盟主应采用总部所制定的薪酬福利制度,其优点有以下四个方面。

    一是可省却重新设计制度的麻烦。毕竟,要创造一套合用的规章制度并不是一件容易的事。

    二是可以避免人员之间相互比较。人类喜好相互比较的心态是不可避免的,如果在同一个加盟系统间的相同职位的从业人员,因为服务的单位不同而同工不同酬,薪酬低、福利差的一方,其从业人员易心生不平而多有抱怨,甚而影响士气、降低工作绩效、增加加盟主管理上的困扰。

    三是可避免体系内人员跳槽挖墙脚的不良风气。避免直营店与加盟店、加盟店与加盟店之间不必要的纷争。

    四是有利于连锁体系内人力资源的相互流通。当人员因升迁通道遭遇瓶颈或因居住地迁移时,必须离开原服务单位,与其人才外流至其他竞争同业的阵营中,倒不如让同体系内的其他单位享有,也许将来还有相互合作的一天。

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