连锁企业布点要进行市场的哪些分析？
1．根据饱和系数分析
从供给角度分析，主要是分析市场区域内某种产品的供给情况、竞争态势及其影响因素，这应从市场饱和度方面进行分析。尚未饱和的市场是连锁企业进入的优佳区域，如果市场已经处于饱和状态，此时进入会马上面临激励的竞争压力，而且由于新门店在经验与规模上不占优势，失败的较大。
市场的饱和程度是计算此类商业市场饱和系数(IRS)，达到测定特定商圈内某类商品销售的饱和程度的。市场饱和系数的计算公式为：
IRS=H×RE/RF
其中，IRS为某地区某类商品零售饱和系数；
H为某地区购买某类商品的潜在顾客人数；
RE为某地区每一顾客用于购买某类商品的费用支出；
RF为某地区经营同类商品商店营业总面积。
IRS的测算数字越高，表明该市场尚未饱和，成功概率就越大。
测算的市场饱和系数可用于帮助新设商店经营者了解某个地区内同行业是过多还是不足。一般来说，位于饱和程度低的地区商店，其成功的概率必然高于高度饱和的地区。运用市场饱和系数，还可以帮助经营者用行业已知的经营与业务经营费用的比率，对商店收银进行预测，作出经营效益评估。
不过从上面的计算公式也可以看出饱和系数分析的不足：优先，用来计算IRS的准确资料不易获得；第二，饱和系数忽略了原有商店对经营同类商品的新设商店有哪些优势或劣势。所以，新设商店为做出正确的决策，既要进行定量分析，也要作定性分析。
2．根据连锁企业市场份额分析
连锁企业自身在不同地区的市场份额也是新门店开设前所要考虑的一个因素。以市场容量和市场份额两个维度，可以将市场分为重点改进区域、维持区域、谨慎开发区域几个板块，如图2 -4所示。
低 高 市场份额
图2-4市场的分类
市场容量指的是在一段时间内、特定区域市场中，消费者有购买力支撑的，对某种商品现实的和潜在的市场总需求量。
市场份额是一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重。市场份额能直接反映企业所提供的商品和劳务对消费者和用户的满足程度，也能表明企业的商品在市场上所处的地位。市场份额越高，表明企业经营、竞争能力越强。
高市场容量、低市场份额区域是连锁企业的重点开发区域；低市场容量和低市场份额区域为连锁企业的谨慎发展区域；而高市场容量和高市场份额、低市场容量和高市场份额区域均为维持区域，连锁企业可以以维持现状为主。
